TRANSFORMATION
Wie führen Sie die digitale Transformation?
Eine gute Strategie zeigt sich bei deren Umsetzung. Dabei kennt die digitale Transformation ihre eigenen Regeln und Stolpersteine. Die Herausforderung ist die Komplexität – nicht nur der technischen, sondern auch der sozialen Systeme.
Transformation beginnt bei den Zielen und Erwartungen bei zuweilen widersprüchlichen Interessen. Zur Reduktion der Komplexität sind Visualisierungen, Geschichten, Modelle und Prototypen gefragt. Daneben braucht es eine Sicht aufs Ganze und eine starke Architektur, welche das iterative Vorgehen ermöglicht.
Wir begleitet Sie bei der Umsetzung und übernehmen auch die Leitung von Kundenprojekten. Wir vermitteln zwischen Business und IT.
Die Fragen, welche wir gemeinsam beantworten:
Business Analyse
- Wer hat welche Ziele und wer verfolgt welche Interessen?
- Wie sieht die aktuelle Situation für wen aus und welche Herausforderungen ergeben sich daraus?
- Welche Anforderungen bestehen und wie lassen sie sich übersichtlich darstellen?
- Wie sollen Anforderungen bewertet werden und wo bestehen Widersprüche?
Lösungs- und Prozessmodellierung
- Wie funktionieren einzelne Prozesse?
- Was lässt sich vereinfachen und vereinheitlichen?
- Wie sieht der Kontext aus und welche Schnittstellen bestehen?
Beschaffung und Evaluation
- Was soll beschafft werden und welche Rahmenbedingungen sind zu beachten?
- Welche Angebote gibt es auf dem Markt und wer bietet diese an?
- Wie sieht das Beschaffungsverfahren aus und welche Unterlagen werden benötigt?
- Wie sollen die Angebote verglichen werden und welches erhält warum den Zuschlag?
Projektmanagement
- Wie soll ein Vorhaben initialisiert und geführt werden?
- Welches ist die adäquate Methode und wie sieht die Zusammenarbeit aus?
- Wie erreichen wir die geforderte Qualität, halten Termine und Kosten ein?
- Wie gehen wir mit sich verändernden Zielen und Konflikten um?